«نکات و تفاوتها» الف) فهرست بهای پایه چیست ؟ فهرست بها یا بطور دقیق تر فهرست بهای پایه به زبان ساده بهای حجم واحد کار یا مصالح مربوط به هر رشته (ابنیه ، تاسیسات مکانیکی ، تاسیسات برقی ، راه و باند و ....) در هر سال می باشد . شرح ردیف هاي فهرست بهای هر رشته بهنحوي تهیه شده است که اقلام عمومی کارهاي رشته مربوطهرا پوشش دهد . بها هاي فهرست بها، ارزش هاي دقیقی براي انجام کار،طبق نقشه و مشخصات فنی است .ادامه مطلب

اسناد و مدارك منضم به پيمان عبارتست از: 1) موافقتنامه 2) شرايط عمومي 3)شرايط خصوصي 4)برنامه زماني كلي 5) فهرست بها و مقادير كار 6) مشخصات فني(مشخصات فني عمومي، مشخصات فني خصوصي)، دستورالعمل ها و استانداردهاي فني. 7) نقشه ها [email protected] www.sadratechnicalgroup.​​​​​ ​​​​گروه فنی و مهندسی صدرا ((مشاور ارشد امور فنی و مالی)) ((پروژه های عمرانی)) ​​​​​​09168601224 مهندس احسان ناصری .

ستاره دار های فتنه گر میان پیمانکار و مشاور # Ehsan Naseri #[email protected] www.sadratechnicalgroup. مقدمه پیش از اجرای هر طرح و یا پروژه، بایستی تخمینی از هزینۀ تمام شدۀ آن داشته باشیم. از این رو، اصطلاحاً پیش‌بینی مقادیر کمّیت‌های طرح مورد نظر که معمولاً برای هزینه‌های یک طرح، منابع آن و زمان اجرای طرح کاربرد دارد را، برآورد ۶ می‌نامند. برآورد هزینۀ اجرای کار نیز، مبلغی است که به عنوان هزینۀ اجرای مبحث پیمان به وسیله کارفرماادامه مطلب

صفر تا صد سقف وافل در فهرست بهای ابنیه باتوجه به رشد روزافزون تعداد پروژه‌های عمرانی و اجرایی در سطح کشور با استفاده از سیستم سقف وافل، دانستن بندهای مرتبط با سقف وافل در فهرست بهای ابنیه برای مهندسان اجتناب‌ناپذیر شده است. اغلب مهندسان فعال در پروژه‌های عمرانی در سطح کشور، نام فهرست بها را شنیده و با آن آشنایی دارند. . ادامه در صفحه بعدی....

مقدمه در خصوص قراردادهای مستمر و مدت‌دار نظیر قراردادهای پیمانکاری، هرگاه شرایط و اوضاع‌واحوال موجود در زمان انعقاد قرارداد به‌طور اساسی متحول گردد و دربرآیند‌ی این تحول، ادامه‌ی اجرای تعهد برای متعهد فوق‏العاده سنگین و دشوار گردد و مستلزم صرف هزینه‌ گزاف و نامتعارف شود و تعادل قراردادی و موازنه‌ تعهدات دو طرف را شدیداً بر هم زند، تعدیل قرارداد به‌عنوان راهکاری برای حفظ و برقراری تعادل ازدست‌رفته‌ نخستین قرارداد پذیرفته‌شده است.ادامه مطلب

.لازم به ذکر است که پذیرش عامه فوق به مفهوم آن نیست که دانشها و شیوه های توصیف شده در اینجا می بایست به طور یکسان در تمامی پروژه ها به کار برده شوند. همیشه تیم مدیریت پروژه مسئول مشخص سازی این نکته می باشد که در هر پروژه معین چه مواردی برای آن مناسب بوده و با آن در تناسب میباشد.همچنین این مقاله با هدف فراهم آوری واژگان عمومی و استانداردسازی نحوه نگارش و بیان اصطلاحات متداول در حرفه مدیریت پروژه و شیوه های این دانش تهیه گردیده است. مدیریت پروژه یک حرفه نسبتاً جوان است. با افزایش شدت گرایش به اجرای شیوه های جاری و متداول [هر چند ناصحیح] توجه نسبتاً کمی به ضوابط و قواعدی صورت می پذیرد که می بایست به کار برده شوند. این مطلب به فراهم آوری مرجعی اصلی برای تمامی کسانی میپردازد که به حرفه مدیریت پروژه علاقمند میباشند. حیطه مرجعیت مستند حاضر افراد ذیل را دربرمی گیرد اما به آنها محدود نمیگردد:مدیران ارشدمدیران مدیران پروژه هامدیران پروژه و دیگر اعضاء تیم پروژهمشتریان پروژه و سایر سهام داران پروژهمدیران عملیاتی و کارمندان تخصیص یافته به تیم پروژهمدرسان مباحث مدیریت پروژه و موضوعات مرتبط با آنمشاوران و متخصصان مدیریت پروژه و شاخه های مرتبط با آنآموزش گیرندگان در حال پیشرفت از طریق برنامه های آموزشی مدیریت پروژهبه عنوان یک مرجع مبنا، این مستند نه تنها جامع نبوده، بلکه دربرگیرنده کلیه مباحث و موارد نیز نمی شود. این مطلب همچنین به عنوان مرجع اصلی دانش و شیوه های مدیریت پروژه در جهت برنامه های پیشرونده انجمن مدیریت پروژه آمریکا (PMI) که شامل موارد ذیل می باشد، مورد استفاده قرار میگیرد:گواهی حرفه ای های مدیریت پروژه ((Project Management Professionals (PMP)استوارنامه (مرجع مطالب) مرتبط باادامه مطلب

پاسخ به این سوال هم برای قراردادهای دولتی و هم برای قراردادهای خصوصی دارای کارایی می باشد.و البته آگاهی به سوال از بعد زمانی هم در زمان قبل از انعقاد قرارداد و هم در حین انجام تعهدات قراردادی و هم بعد از خاتمه قرارداد و در هنگام ادعاهای فرا قراردادی در دادگاه ها قابل اتکا و اعتنا است.برای پاسخ گویی به این سوال از قوانین مدنی و آییندادرسی مدنی و نشریه 4311 و مصوبه شورای عالی تامین اجتماعی استفاده می کنیم و در نهایت ریسک های متناظر با ابطال شروطی از قراردادهای دولتی و عدم ثبت خواسته های کارفرمایی مغایر با شرایط'>شرایط عمومی در قراردادهای خصوصی را به طور اجمالی بررسی می کنیم.اجازه می خواهم بر خلاف نرم متعارف، قراردادها را به دو دسته دولتی و خصوصی تقسیم بندی کنم برای قراردادهای خصوصی هیچ فرمت و مرزبندی تعریف نشده است و درصورت رعایت اصولی که در ادامه آنها را بررسی می کنیم این قراردادها نافذ می باشند.بر اساس اصل حاکمیت اراده در ماده 10 قانون مدنی، کلیه قراردادهای خصوصی به شرط عدم وقوع خلاف صریح قانونی، معتبر بوده و نافذ میباشد؛ یعنی اشخاص میتوانند قرارداد را به هر صورتی که مایل هستند منعقد نموده و نتایج آن را آزادانه معین نمایند.بنابراین پس از انعقاد قرارداد، طرفین ملزم به رعایت آن هستند و باید تعهدات ناشی از آن را اجرا کنند و بر اساس مواد 219 و 230 قانون مدنی، دادگاه نمیتواند به بهانه رعایت عدالت و انصاف، مدیون را از آنچه به عهده گرفته معاف کند.و به خاطر بسپاریم بر اساس ماده 232 در قراردادهای خصوصی نباید شرط باطل و مبطل قرارداد و یا شرط باطل غیر مبطل قرارداد گنجانده شود.و صد البته بر اساس ماده 975 قانون مدنی درصورت وقوع قرارداد بر خلاف اخلاق حسنه و نظم عمومی، محکمه نمیتواند آن را بهادامه مطلب

یکی از سوالات قابل پیش بینی در تمام پروژه ها نحوه تنظیم و بررسی جدول زمانی و مدت زمان ادعایی پیمانکار به عنوان مهمترین رکن لایحه تأخیرات است.از منظر پیمانکاری چگونگی تنظیم مورد سوال است و از منظر کارفرما و مشاوری چگونگی بررسی و تأیید مورد توجه است.این موضوع هم در قراردادهای دولتی مبتنی بر بودجه عمرانی و هم قراردادهای خصوصی قابل استناد خواهد بود .هر چند بررسی موشکافانه آن را بر اساس شرایط عمومی نرم پیمان یا همان نشریه 4311 انجام خواهیم داد.توجه به این مسئله در حین انجام تعهدات به ما کمک می کند تا کمترین اختلافات را در زمان انتهایی پروژه داشته باشیم.در ادامه این پست نیز با یک دسته ریسک مهم روبرو می شویم و آن توافق دو طرف قرارداد بر سر تعیین زمان شروع و مدت هر فعالیتی است که باعث ادعای تمدید زمان قرارداد و چگونگی اعمال هر یک برای بدست آوردن زمان مجموع نهایی تاخیرات است.موضوع: نحوه نگارش لایحه تأخیراتداستان کارگاهی/ لایحه تأخیرات پیمانکارانآقای ناصری، مسئول کنترل پروژه پیمانکار، خیلی آروم در گوش آقای علی نژاد، رئیس کارگاه، گفت:"آقا این جلسه بررسی لایحه تأخیرات هست یا دادگاه جنایات جنگی نیونازی؟! ناظر این همه آدم رو برداشته با خودش آورده چی کار کنه؟!"غوغایی تمام عیار در جلسه برقرار بود، طوری که صدا به صدا نمی رسید. آقای حسنی، مدیر پروژه کارفرما، با نگاه نافذش جلسه رو براندازی رو کرد و با اون کلامبی تعارفش گفت:" دوستان، اگه صحبت های حاشیه ای تموم شده جلسه رو شروع کنم."کلمه دوستان اونقدر محکم ادا شد که سکوت مرگباری جلسه رو فرا گرفت. سریع برای اینکه رشته کلا از دستش در نره رو به آقای صادق زاده، سرپرست نظارت، گفت:"آقا سریع برو سراغ اصل مطلب، موضوع چیه؟"صادق زاده تا میاد حرفش رو شروع کادامه مطلب